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新浪彩票开奖公告官网:探尋阿里創新管理之道|語境游學考察

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走進阿里巴巴

從18人的小公司到5萬人的商業帝國,從50萬起家到如今的市值超4000億美金,用短短的十幾年,實現了這樣的飛速發展,這就是阿里巴巴,一個創造奇跡的地方。

4月26-27日,語境品牌的小伙伴們走入阿里集團總部—西溪園區,來到這個被賦予濃厚神秘色彩的地方進行考察與學習,探尋阿里的創新管理之道。



向阿里學什么

外界學阿里,必然會學習阿里的文化。阿里巴巴走到今天,馬老師永遠認為:支持我們最重要的就是文化。只有一支有溫度的團隊,未來才會創造出更多有溫度的產品、有社會責任的產品,這家企業才會走得更長遠。

西溪園區作為集團的核心中樞,這里的文化氣息也最為濃郁。初到的是訪客中心,也是阿里企業文化展示的重要窗口。



在歷程文化墻前,透過一張張照片,見證了阿里成長歷程中的每一個重要時刻,不禁感嘆阿里人驚艷了時光。



都知道馬云是武俠迷,在阿里的所見所聞,無處不是武俠精神,所有的培訓室都是以江湖中的各種山莊命名,隨處感受得到阿里人的俠義和豪氣。


5月10日被稱為阿里日,來源于2003年的非典時期,阿里所有人員被隔離,大家在家中辦公,得到許多家屬的幫助與支持。所以這一天,員工家屬會被邀請到園區參加各種活動,包括常常由馬云親自主持的集體婚禮,婚禮也是重視員工家庭的象征。


阿里擁有開放的文化,它讓更多的企業走進阿里,學習阿里,分享文化,讓品牌通過口碑自行傳播的同時,讓更多的企業共同成長。



隨處可見對外培訓進行時...

解密阿里文化的力量

企業的成功=戰略x組織能力,方向一定不能有錯,戰略需要老板去思考,而執行就需要強大的組織團隊完成。阿里巴巴的成功,不僅僅因為馬云有一個偉大的目標和理想,也因為馬云有一支具有高強執行力的團隊。


許多公司都提愿景、使命、價值觀,但很容易流于形式,最終企業文化成了墻上的文化。阿里巴巴企業文化生生不息的秘訣就在于“虛事實做,實事虛做”。

2001年阿里巴巴用工具將文化系統化,以書面形式確定了愿景、使命和價值觀,形成了“獨孤九?!鋇募壑倒厶逑?,2004年又升級精煉為“六脈神?!?。

馬老師常說:“文化一定是被訓練和考核的,不訓練不考核是沒用的”。阿里巴巴“虛事實做”的一個體現,就是績效考核是“價值觀和業績雙軌考核”,業績考核50%,價值觀考核50%。阿里的考評系統把價值觀給予這么大的考核比重,可見阿里人已將企業價值觀深植每個員工。

與阿里相比,語境對企業文化的重視如出一轍,能否給客戶創造價值,能否給員工打造一個成長的平臺,是我們最為重要的事情。在語境的辦公室到處可見“一次性把事情做對”“和喜歡的人一起工作”等行動指令。


我們深信做一家使命和愿景驅動型的企業才更有生命力,企業從來都不是被競爭對手干掉的,通常都是被自己干掉的。從表象上看是被行業革命,被競爭對手壓迫。從本質來看,就是企業缺少可持續的價值觀、學習、創新精神,導致企業發展乏力,效率低下,最終被競爭對手消滅。

通過在阿里兩天的游學,讓我們對企業文化有了更深的理解,真正的企業文化在于你是否真的相信,和你是否真正地去做,文化最主要的作用是幫助公司,于外部是支持業務,于內部是協同更好。


讀萬卷書不如行萬里路。只有觀世界,才有世界觀,實踐出真知,這也是語境為什么堅持游學。把每一次的學習價值都發揮到極致,讓腳下走的每一步都不虛此行。